Em 2025, as empresas portuguesas colocam a sustentabilidade empresarial como prioridade estratégica, mas enfrentam barreiras críticas na implementação de planos de ação e na adaptação às novas exigências regulatórias.
Posto isto, a sustentabilidade empresarial está cada vez mais no centro de estratégia das organizações portuguesas. Um estudo da BCSD Portugal mostra que, entre 2021 e 2023, 96% das empresas participantes afirmaram reconhecer a sustentabilidade empresarial como área estratégica, e 91% alinharam missão e visão com esse compromisso. Apesar disto, apenas 39% das empresas afirmam ter um plano de ação estruturado para a sustentabilidade.
Por sua vez, no ano de 2024, mais de 90% das maiores empresas portuguesas já publicaram relatórios deSustentabilidade ESG(Environmental, Social & Governance). Esta evolução mostra que a sustentabilidade empresarial passa de discurso a práticas concretas de transparência. Além disto, novos rankings internacionais destacam empresas portuguesas entre as mais sustentáveis do mundo.
Contudo, apesar dos avanços, a implementação completa da sustentabilidade empresarial ainda enfrenta obstáculos:
- Apenas 58% das empresas portuguesas têm uma estratégia ESG formal definida, segundo dados do Barómetro Internacional ESG 2025.
- A regulação está a evoluir rapidamente: A Diretiva sobre Relato de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) entra em vigor para aumentar a exigência de reporte e transparência, obrigando as empresas a adaptar-se.
- Muitas PME reconhecem o valor da sustentabilidade empresarial, mas não veem ainda o “business case” ou enfrentam falta de conhecimento sobre como operacionalizá-la.
Num estudo do IAPMEI, 78,7% das grandes empresas afirmam saber como atuar em termos dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), mas apenas 25% das PME referem ter essa capacidade.
Neste sentido, a sustentabilidade empresarial para além do ambiental, inclui os eixos social e de governação, e muitas organizações ainda precisam de evoluir nestas vertentes para que as suas práticas sejam realmente eficazes.
Para que a sustentabilidade empresarial deixe de ser apenas uma meta e passe a ser performance, as empresas nacionais devem:
- Integrar a sustentabilidade empresarial nas operações e decisões quotidianas, não apenas como tema estratégico, mas como valor operativo.
- Envolver toda a cadeia de valor e stakeholders, construindo transparência e confiança.
- Envolver toda a cadeia de valor e stakeholders, construindo transparência e confiança.
- Adaptar-se à regulação emergente para evitar riscos reputacionais ou de mercado.
- Investir em inovação.
- Acompanhar e divulgar métricas, assegurando reporte adequado para investidores, clientes e para o mercado em geral.
A era da sustentabilidade empresarial em Portugal prossegue em 2025 com um claro avanço: as organizações reconhecem o tema e começam a agir. Porém, para que esse avanço se transforme em mudança real, o desafio está na implementação eficaz.
Assim, a sustentabilidade empresarial não é apenas uma escolha ética, mas sim uma vantagem competitiva, e as empresas que o perceberem, terão um lugar de liderança no futuro.
Fontes:Jornal de Negócios,SAPO,CPSA,Ayming Portugal
